- подготовка и принятие управленческих решений по обеспечению развития прогресса проекта;
- разработка и реализация комплекса мероприятий, реализующих стратегии организации, в том числе, стратегии управления проектами;
- формирование организационной структуры управления проектами в организациях;
- организация работы команды проекта для выполнения конкретных проектных работ с учётом разработанной системы мотивации и стимулирования персонала;
- создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций, в т. ч. по выполненным проектам;
- системная оценка эффективности проектов;
- контроль деятельности исполнителей проектной команды;
- сбор, обработка и анализ информации об окружении проекта, факторах внешней и внутренней среды организации для принятия обоснованных управленческих решений в области проектной деятельности.
Управление проектами
Меганаправление
Направление подготовки
Образовательная программа
Форма обучения
Срок обучения, лет
Стоимость обучения на платной основе в 2020 году
Вступительные испытания
- Математика
- Русский язык
- Обществознание или Информатика и ИКТ*
Выпускающая кафедра и институт
Чему обучают
Особенность программы
Программа направлена на подготовку высококвалифицированных специалистов, владеющих фундаментальными теоретическими знаниями и практическими навыками, необходимыми для подготовки, принятия и реализации эффективных управленческих решений.
Обучение по данной программе ориентировано на удовлетворение потребностей предприятий и организаций любых форм собственности, которые реализуют проектную деятельность различной тематики.
Основные дисциплины
- системный анализ в менеджменте;
- инвестиционный анализ;
- теория рефлексивного управления в принятии решений;
- управление проектами;
- основы логистики;
- финансовый менеджмент;
- инновационный менеджмент;
- риск-менеджмент проектов;
- бизнес-планирование;
- управление интеллектуальными активами компаний;
- контрактная система в управлении проектами;
- управление качеством проектов;
- системная оценка эффективности проектов;
- методы принятия управленческих решений;
- маркетинговые стратегии в управлении проектами;
- основы организации ВЭД предприятия;
- коммуникационный менеджмент проектов;
- экономические основы инноватики;
- технико-экономическое обоснование проектно-конструкторских решений;
- практикум по планированию и анализу эффективности инновационных проектов.
Оснащение учебного процесса
При обучении студентов используется специализированное программное обеспечение кафедры «Инновационная экономика, финансы и управление проектами» (Project Expert, Swot-Аnalysis и т. д).
Темы выпускных работ
- Совершенствование системы управления послепродажным обслуживанием самолетов
- Анализ и совершенствование управления оборотными активами предприятия
- Разработка предложений по совершенствованию управления производственными процессами на предприятии
- Управление проектом по обеспечению информационной безопасности и аттестации объектов информатизации предприятия
- Методическое обеспечение оценки экономической эффективности инновационных проектов
- Управление рисками в менеджменте авиационной промышленности
- Разработка системы управления рисками предприятия - эксплуатанта легких гражданских вертолетов
- Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии
- Совершенствование базы знаний в проектном управлении на предприятиях ракетно-космической промышленности
- Совершенствование коммуникаций в управлении проектами в инновационной компании
Кто обучает студентов
- Горелов Борис Алексеевич, заведующий кафедрой 505, к.э.н., доцент, проректор по экономике и финансам МАИ;
- Фролов Юрий Николаевич, профессор, д.э.н., профессор, член-корреспондент Российской Академии естественных наук;
- Лазников Николай Михайлович, доцент, к.т.н., доцент, член Академии наук авиации и воздухоплавания;
- Байдакова Наталья Иосифовна, доцент, к.с.н., доцент, член – корреспондент международной Академии педагогического образования
Получаемые профессиональные навыки
- умение проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учётом личной ответственности за осуществляемые мероприятия;
- умение осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации;
- умение находить организационно-управленческие решения, направленные на коммуникационное взаимодействие, в том числе с иностранными партнёрами;
- умение разрабатывать мероприятия по предотвращению проектных рисков и давать оценку их экономической целесообразности;
- умение формировать научно-обоснованные управленческие решения и эффективно их реализовывать.
Где работают выпускники
Выпускники работают на проектно – ориентированных предприятих и организациях любой организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные), в качестве исполнителей или руководителей в различных службах аппарата управления и систем управления проектами; в органах государственного и муниципального управления при реализации проектов и программ; в различных структурах в качестве предпринимателей, реализующих проекты создания и развития собственного бизнеса.
Кем работают выпускники
- Руководитель проекта
- Научный сотрудник
- Инженер