Управление проектами

• подготовка и принятие управленческих решений по обеспечению развития прогресса проекта;
• разработка и реализация комплекса мероприятий, реализующих стратегии организации, в том числе, стратегии управления проектами;
• формирование организационной структуры управления проектами в организациях;
• организация работы команды проекта для выполнения конкретных проектных работ с учётом разработанной системы мотивации и стимулирования персонала;
• создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций, в т. ч. по выполненным проектам;
• системная оценка эффективности проектов;
• контроль деятельности исполнителей проектной команды;
• сбор, обработка и анализ информации об окружении проекта, факторах внешней и внутренней среды организации для принятия обоснованных управленческих решений в области проектной деятельности.

Программа направлена на подготовку высококвалифицированных специалистов, владеющих фундаментальными теоретическими знаниями и практическими навыками, необходимыми для подготовки, принятия и реализации эффективных управленческих решений.

Обучение по данной программе ориентировано на удовлетворение потребностей предприятий и организаций любых форм собственности, которые реализуют проектную деятельность различной тематики.

• системный анализ в менеджменте;
• инвестиционный анализ;
• теория рефлексивного управления в принятии решений;
• управление проектами;
• основы логистики;
• финансовый менеджмент;
• инновационный менеджмент;
• риск-менеджмент проектов;
• бизнес-планирование;
• управление интеллектуальными активами компаний;
• контрактная система в управлении проектами;
• управление качеством проектов;
• системная оценка эффективности проектов;
• методы принятия управленческих решений;
• маркетинговые стратегии в управлении проектами;
• основы организации ВЭД предприятия;
• коммуникационный менеджмент проектов;
• экономические основы инноватики;
• технико-экономическое обоснование проектно-конструкторских решений;
• практикум по планированию и анализу эффективности инновационных проектов.

При обучении студентов используется специализированное программное обеспечение кафедры «Инновационная экономика, финансы и управление проектами» (Project Expert, Swot-Аnalysis и т. д).

1. Совершенствование системы управления послепродажным обслуживанием самолетов
2. Анализ и совершенствование управления оборотными активами предприятия
3. Разработка предложений по совершенствованию управления производственными процессами на предприятии
4. Управление проектом по обеспечению информационной безопасности и аттестации объектов информатизации предприятия
5. Методическое обеспечение оценки экономической эффективности инновационных проектов
6. Управление рисками в менеджменте авиационной промышленности
7. Разработка системы управления рисками предприятия - эксплуатанта легких гражданских вертолетов
8. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии
9. Совершенствование базы знаний в проектном управлении на предприятиях ракетно-космической промышленности
10. Совершенствование коммуникаций в управлении проектами в инновационной компании

• Горелов Борис Алексеевич, заведующий кафедрой 505, к.э.н., доцент, проректор по экономике и финансам МАИ;
• Фролов Юрий Николаевич, профессор, д.э.н., профессор, член-корреспондент Российской Академии естественных наук;
• Лазников Николай Михайлович, доцент, к.т.н., доцент, член Академии наук авиации и воздухоплавания;
• Байдакова Наталья Иосифовна, доцент, к.с.н., доцент, член – корреспондент международной Академии педагогического образования