Управление персоналом

Образовательная программа город Москва
Меганаправление
Управленческо-экономические и лингвистическое направления
38.03.03
Направление подготовки
Управление персоналом
Образовательная программа
Управление персоналом
Форма обучения
Очная
Срок обучения, лет
4
Основа обучения, количество мест
Платная -
Стоимость обучения на платной основе в 2019 году
186 210
Заочная
5
Платная -
73 750
Вступительные испытания
  • Математика
  • Русский язык
  • Обществознание
Выпускаяющая кафедра и институт
512
5
Учебный план
Партнёры
НПО им. Лавочкина
ОКБ Сухого
Туполев
ОДК
РКК «Энергия»
Роскосмос
Газпромбанк
ОАК
Институт профессионального кадровика

Чему обучают

  • человеческим ресурсам трудовой деятельности;
  • системам управления персоналом организации;
  • стратегическому управлению персоналом организации;
  • планированию работы с персоналом организации;
  • технологиям управления персоналом организации;
  • технологиям управления развитием персонала;
  • управлению поведением персонала организации;
  • оценке результатов деятельности персонала организации.

Особенность программы

  • взаимодействие с работодателями из авиастроительной и ракетно-космической отрасли (возможности прохождения практики и трудоустройства);
  • сочетание российских традиций и мирового опыта подготовки специалистов в области управления персоналом;
  • использование элементов проектно-конкурсной работы в учебном процессе;
  • знакомство с последними трендами в управлении персоналом.

Основные дисциплины

  • основы деловых отношений;
  • управление человеческими ресурсами;
  • маркетинг персонала;
  • управление персоналом;
  • информационные технологии в управлении персоналом;
  • учёт персонала;
  • трудовое право;
  • мотивация и стимулирование трудовой деятельности;
  • оценка и аттестация персонала;
  • экономика управления персоналом.

Оснащение учебного процесса

Обучение проходит на базе кафедры «Управление персоналом» МАИ.

Темы выпускных работ

  1. Разработка проекта взаимодействия организации-работодателя с внешним рынком труда
  2. Проектирование взаимосвязей кадровой службы с другими подразделениями структуры организации
  3. Прогнозирование увольнения ценных сотрудников
  4. Разработка организационно-методического процесса формирования кадровой политики организации
  5. Совершенствование процесса планирования потребности в персонале организации
  6. Разработка методики подготовки и проведения деловой оценки персонала
  7. Проектирование технологий профессионального отбора персонала с учетом психофизиологических особенностей и потенциальных способностей кандидата
  8. Совершенствование управления социальным развитием организации на основе трансформирования корпоративной культуры
  9. Повышение эффективности формирования и расходования средств на оплату труда на предприятии
  10. Совершенствование планирования и оценки затрат на персонал организации

Кто обучает студентов

  • Тихонов Алексей Иванович, к.т.н., доцент, зав. кафедрой 512 «Управление персоналом» МАИ. Опыт управленческой и консалтинговой деятельности (более 40 лет) в области управлении персоналом, лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники;
  • Федотова Марина Александровна, к.э.н., доцент, доцент кафедры 512 «Управление персоналом» МАИ, член рабочей группы Совета по профессиональной квалификации в области управлении персоналом. Опыт управленческой и аналитической деятельности (около 20 лет) в области развития персонала;
  • Краев Вячеслав Михайлович, д.т.н., доцент, профессор кафедры 512 «Управление персоналом» МАИ. Опыт практической деятельности (более 30 лет) в области риск-менеджмента и организации труда персонала на предприятиях высокотехнологичных отраслей экономики;
  • Михайлов Адриан Алексеевич, к.соц.н., доцент кафедры 512 «Управление персоналом» МАИ. Опыт управленческой и аналитической деятельности (более 15 лет) в области подготовки кадров. Большая серебряная медаль Я.А. Коменского за достижения в области образования, культуры и науки.

Получаемые профессиональные навыки

  • умение проводить все виды оценок, в том числе оценку эффективности управления человеческими ресурсами;
  • умение разрабатывать стратегии обучения и развития персонала;
  • умение формировать системы мотивации и стимулирования персонала;.
  • умение организовывать и проводить процедуры подбора персонала;
  • умение выстраивать системы адаптации;
  • умение формировать системы по управлению карьерой и управлению талантами.

Где работают выпускники

  • ПАО «Аэрофлот — российские авиалинии»;
  • Госкорпорация «Роскосмос»;
  • АО «НПО Лавочкина»;
  • НОЧУ ДПО «Институт профессионального кадровика»;
  • АО «Газпромбанк»;
  • ПАО «Компания «Сухой»;
  • ПАО «ОАК»;
  • АО «ОДК»;
  • MasterCard Worldwide;
  • НП «ВКК — Национальный союз кадровиков»;
  • АО «Альфа-Банк»;
  • Ernst & Young Global Limited;
  • PwC;
  • ПАО «РКК «Энергия» им. С. П. Королёва»;
  • ПАО «Туполев».

Кем работают выпускники

  • HR-специалист
  • HR-аналитик
  • Бизнес-консультант

Контактное лицо